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销售公司特色党建润“心”细无声
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“党建工作在企业管理中,最突出的作用就是凝聚人心和鼓舞士气。只有把员工的积极性充分的调动起来,员工才能够全身心投入到工作中。”12月7日,销售公司党委书记薛占祥在接受记者采访时说道。今年以来,该公司按照集团“把方向、管大局、保落实”的总要求,全力开展“6S”管理和“三岗”创建工作,构建出“三个三”党建工作新格局。


齐抓共管 变瓶颈为抓手


走进销售公司办公大楼,大厅内的成品油销售网络图和左右两侧墙上的党建工作新格局、1905战略、三步走发展部署、企业理念等醒目标语一一印入眼帘,企业的发展脉络清晰可见。

2017年,为了配合改革和转型发展的需要,销售公司创新提出“三个三”党建管理工程建设,党建工作步入快车道。“三个三”即坚持“党建统领、文化引领、岗位标领”的党建工作总体思路,通过“三岗”创建,培育一批“销售高手”和“岗位能手”,切实发挥党建对经营管理工作的“推手”作用,通过典型引领、示范带动,最终达到提升管理的目的。

“2017年5月,我们公司‘三岗’创建首次提出。9月份开始,‘三岗’创建项目组深入基层听取意见、反复调研论证,并于11月份形成了《延长石油销售公司“三岗”创建实施方案(讨论试行)》。”党群工作部负责人如数家珍。

如果说“三领”工作是贯穿始终的一条红线,那么“党员示范岗”、“先进模范岗”、“青年先锋岗”的“三岗”创建则是一把金光闪闪的抓手。



2018年1月,“三岗”创建工作正式进入实施阶段。工作之初,销售公司成立了由党委书记任组长,总经理任副组长的“三岗”创建领导小组,全面负责工作推进。作为集团产业链价值实现的核心板块,销售公司党政在抓好生产经营的同时,在人、财、物等方面全力保障党建工作推进,一时间“三岗”创建在销售所属各单位如火如荼地展开。

为了把“三岗”创建工作落到实处,便于职工接受,面对首次考核出现的种种问题,“三岗”创建领导小组多次进行座谈交流,对原考核方案标准进行简化,并将考核由原先的考核组直接考核个人转变为考核组考核单位,基层单位考核个人。这一变化既方便日常考核,又有针对性地制定考核标准,极大地方便了操作实施。

与此同时,公司还将党建工作与内部管理、销售业务、文化建设、转型升级等全面结合,对各单位考核引入“创佳评差”机制,激发了各单位对于“三岗”创建工作的积极性,释放出实实在在的改革“红利”。数据显示,1至11月。销售公司累计实现销售收入732.44亿元,完成年计划的104.63%,同比净增157亿元。

管理提升带来经济效益的同时,也产生良好的社会效益,党建与经营管理融合发展。据该公司党委负责人介绍,6S管理和“三岗”创建工作开展以来,企业的管理水平明显提高,受到社会各界普遍认可与关注。分公司和销售处所在地方政府及系统内兄弟单位纷纷前往榆林销售处、永坪销售处、河南公司、四川公司等对标学习。

通过去年“6s”管理工作的有效开展,销售公司及其二级单位四川销售公司凭借在设备管理方面的优异成绩荣获第十一届全国设备管理先进单位,四川销售公司被评为全国设备技术创新示范单位。


百花齐放 党建引领勇争先


今年以来,销售公司党委围绕深化改革、转型发展中心任务,通过制定学习计划、开列任务清单,抓好党委中心组学习和“三会一课”制度;围绕《企业领导人员年度工作任务书》编制工作,构建以“业绩考核+综合测评+日常监督”为主要方式的考核体系;建立健全干部队伍选拔任用机制,规范选拔任用程序,为企业发展提供了有力保障。

上行下效,奋勇争先。在公司党委的带动下,基层各个单位借鉴“6s管理”成功经验,拓宽思路、主动作为,在党建工作中探索总结出一系列新做法、新经验。

其中,永坪销售处建立了党总支统一领导、党支部具体落实、各单位共同参与的“三位一体”联动工作机制,有针对性地开展技术比武、岗位练兵、岗位知识竞赛等活动。与此同时,该处还摸索总结出“一轴三线”工作法和“三亮、五诺、四活动”的工作举措,重点开展创建人员责任区建设和党建经营“双融合”活动,有效保障了“三岗”落地。



无独有偶,河南公司充分发挥党支部“定向引航”作用,先后取得三十余项小改小革成果,获得国家级QC活动6项荣誉奖励。榆林销售处在创建活动中形成“三岗”创建“312”工作法,从销售处、部门、个人三个层面系统推动,全面形成自上而下推进,自下而上落实的良好创建格局。此外,四川公司、延炼销售处、铁路运销公司、山西公司纷纷开展丰富多彩的活动,在公司上下形成创先争优的良好氛围。

“自从三岗创建以来,虽然压力大了很多,但我确实得到了历练和成长,整个榆林销售处积极向上的风气越来越浓厚。”“党员示范岗”两星获得者榆林销售处马堡说。

樊军平是永坪销售处保卫科科长、消防队队长,在标准化和6S建设中,他带领他的团队勇创新、定标准、勤整理,把消防队建设成标准化建设和“6s”的标杆,在“三岗”创建中连续两次达标,被授予“党员示范岗”。他说,在今后的工作中,将围绕公司党委提出的“立足岗位、发挥职责、注重业绩、自我提升”的16字工作方针,带领他的团队认真开展全员“三岗”创建,争取让每个人都当上先进。

进入四季度,为使“三个三”党建管理工程全面落地,销售公司在四川公司开展了公司组建以来规模最大、参与人员最多、参赛项目最广的一次岗位练兵活动,在干部职工中掀起学技术、比技术、勇创新的热潮。


一石激起千层浪,两指弹出万般音


销售公司“三岗”创建活动按照方案编制与试点、完善推广和总结提升三个阶段有序推进,当前创建活动正处于完善推广阶段。活动中,为不断增强职工的主人翁意识,在公司树立更多的标杆,起到“以点带面”的效果,该公司对每期认定上岗达标人员,分层次、按级别给予不同奖励,还将“三岗”达标创建结果,作为干部员工职务晋级、职称评定、选优树模、培训深造等的依据,“三岗”达标人员按星级数量享有优先权,广大员工好评不断。

“以前,我们到基层单位检查工作时,很多员工表现的不自信,也不阳光,有时还会绕开领导走。现在,不论走到公司哪家单位,员工都会笑脸相迎,主动上前打招呼,并能主动与领导交流,言谈中也多了几份从容与自信,这些都是‘三岗’创建带来的变化。” 党群工作部部长王志磊作为“三岗”创建考核人员很有发言权。



“这个荣誉使我对以后的工作更有信心,也将促使我更加认真负责,扎扎实实的干好本职工作。”80后小伙子徐腾是销售公司办公室的一名工作人员,凭着严谨求实、勤奋刻苦的工作态度连续多年被公司评为先进个人。今年,他被公司授予“青年先锋岗”。

“公司开展的‘三岗’创建活动我们都觉得很有意义。因为,我们部门年轻人比较多,加上工作节奏比较快,大家以前都没有对标的对象,工作起来有点儿茫然。现在,‘青年示范岗’在我们眼中真的很有魅力。”市场部员工夏屏珠热情的对记者说道。

销售公司一份份亮眼的成绩单承载的是全员共同奋斗结出的硕果,一项项荣誉折射出的是企业发展的新突破、新形象、新面貌。面对当前复杂严峻的市场形势,销售公司在前期基层单位创建的基础上,机关“三岗”创建也已全面启动,党建工作在创新中发展,在发展中提升,为来年第三阶段的总结提升工作打下扎实的基础。相信在一抓到底、持之以恒精神的引领下,党建与中心工作必将得到更有效的融合,为延长石油追赶超越高质量发展做出新贡献。

 (记者田小亚 通讯员崔媛媛)

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